에서 자신의 새 책스 광대 조나단을 무릎을 감싸는 그의 사례 연구와 수업의 목록은 그는 프레임으로”주의 알림,실험적인 관찰과 희망이 있는 권고.” 그것은 겸손하지만 정확한 요약 책의 전체입니다. 비록 무릎은 비즈니스등학교 교수 그리고 과거의 투자 은행,자신의 책을 읽는 더 적은 다음과 같은 일관된 분석 전망이 교육의 기업과 같이 더 많은 몇 가지 독립 주의 이야기입니다.
무릎 프로파일 네 개의 큰 교육 회사-에디슨의 학교,증폭,Houghton Mifflin,지식과 우주는 하나 받은 투자 또는 취득한 선수에 의해서는 미디어와 엔터테인먼트 산업에서 어느 저자가 이전에 일했다. 그의 주요 인수는에도 불구하고 진짜 욕망이 교육을 개선하고,이러한 회사 및 그들의 투자자들은 꿈에 너무 크고,했고 결함에 대해 가정 자연을 시장의 실수 한 많은 운영 정보,그리고 실패에 대한 헤지 시장의 현실로 자신의 꿈은 줄어들었다. “이러한 실수가 종종에서 흘러 기본적인 오해 교육의 생태계에 특별히 그리고 중요도의 산업 구조가 더 일반적으로,”무릎 쓰고,추가하는 그는 수업을 그립할 수 있는”도움하지만 투자자와 비즈니스 사람들이지만 또한 정책 입안자 및 관리자의 일부를 피하기 위해 더 많은 위험한 지속적인 함정이 있습니다.”
무릎부터 고유 한 기자 상세정보를 복용,리더의 커튼 뒤에 기업의 설립자의 야망은 종종 흐릿하고 웅장하는 것보다 증명해 달성할 수 있었습니다. 이러한 내용은 때로는 유용을 이해해서 사업을 자체에있는 동안,다른 경우에는 그들의 실제 사진 무엇을 잘못했습니다. 첫 번째 장 센터에서 에디슨은 학교는,회사는 노력의 관리를 공립학교에 다니고 있습니다. 여기에,저자에 의하여 팽창에 더 많은 에너지 개인적인 공격을 보다 시장에서 분석합니다. 무릎,다음과 같은 다른 많은 작가가 묘사한 공동 설립자 크리스 깍으로 화려한 낭비에 무거운 비전과 가벼운 운영에 전문지식(조합을 깍는 자신을”더빙 강력한다.”). 에도 불구하고 명성의 리더,에디슨을 끌었 중요한 자본에서 최상위 계층의 투자자와 공개했고,1999 년에만 판매되는 것을 네 개의 년 후에는 동전에 대 달러입니다. 중간에서,에디슨이 발견 더 많은 저항을 보다 수익으로 설득하려고 노력했다고 지구를 돌의 관리를 통해 그들의 학교설 회사를 사용하여 새로 검증되지 않은 학교의 모델입니다.
다음 장에서,증폭,은 더 성공적인 분석은 시장과 회사의 도전에서 제공니다. 을 시작으로 확장된 담론에 루퍼트 머독의 바위 투자 역사와 경향을 추구하는 일에 그가 좋아하는 관계없이 가능한 값입니다. 무릎 다음의 보폭을 보여주는,어떻게 이러한 요소했을 때 머독의 뉴스 Corporation 취득한 학습 분석 회사는 무선 세대 2012 년을 만들어 야심찬 신인”증폭”부문에 초점을 맞춘 교육 태블릿,게임,교육 및 데이터입니다. 여기에는 달리,자신의 접근 방식에서 다른 장,무릎을 잘 보여 줍니다 정치는 영향을 받는 차세대 무선 증폭,는 방법을 보여줍니다 증폭 관리 팀이 과소 평가하는 도전의 교육과정 개발 및 채용에 지출하면서 적극적으로 확장하는 그것의 좁은 제품에 초점을 맞추고있다. 궁극적으로,무릎을 존경을 증폭 투자자와 임원은 2015 년에 걸렸다 회사는 개인을 위해 자신의 초점에서”특정 증분의 필요 여러 선거구는 드라이브 구매 의사결정,보다는 오히려 일반 변형의 목표를 설립자.”
에서 무릎의 보고,”위대한 성에서의 시리즈를 대상으로 증분 단계입니다.” 그러나지 않고 더 깊은 진정한 성공의 이야기는 이런 종류,그것은 어려운 상상이 신화에 성공하고 왜 그것을 벗어나 회사의 무릎 프로파일. 지 않고 포괄적인 검사의 교육 시장에서는 이러한 회사를 운영하는 독자가 잘 모르는지 여부를 이러한 회사들이 나쁜 아이디어가거나 심하게 시간 제한 투자 또는지 여부 학생들이 학교를 얻고있는 아무것도 잃으로 결과입니다.
